Сравнительный анализ финансово-экономической деятельности автосервисных организаций саратовского регионального рынка.
На региональном рынке автосервисных услуг работают не только крупные предприятия, но и много мелких. В условиях рынка ведущей функцией управления является маркетинг, который определяет не только рыночную, но и всю политику предприятия. Анализ структур управления маркетинговой деятельностью является важной составной частью работы каждого предприятия. Однако в них порой отсутствуют достаточно квалифицированные специалисты-маркетологи, поэтому, зачастую, не проводятся и маркетинговые исследования. Вследствие этого маркетинговая стратегия компании формируется эмпирически. Должностные инструкции не соответствуют новым условиям хозяйствования и требуют коренного пересмотра. Анализ структуры затрат автосервисных предприятий показывает, что наибольший удельный вес имеют затраты на материалы и запчасти, а также затраты на оплату труда, наблюдается их рост. Подробную характеристику доходно-расходных показателей предприятий автосервисного профиля отображен ниже в табл. 1. и табл. 2.
Табл. 1. Анализ показателей конкурентоспособности предприятий по суммарным издержкам, занятых в автосервисном бизнесе за 2004 год.
|
Показатели суммарных издержек по автосервисным предприятиям |
ОАО «Покровск-Лада» |
ООО «СаратовГАЗ автосервис» |
ООО «Энгельский РТКЦ» |
ООО «Сиес-Плюс» | ||||
|
т. р. |
в % |
т. р. |
в % |
т. р. |
в % |
т. р. |
в % | |
|
Общепроизводственные расходы |
1536,9 |
9,7 |
1211,2 |
8,5 |
451,1 |
10,3 |
401,1 |
9,7 |
|
Затраты на повышение качества фирменного сервиса и обучение персонала |
1220,1 |
7,7 |
1168,5 |
8.2 |
341,6 |
7,8 |
351,5 |
8,5 |
|
Затраты на закупку запасных частей для автомобилей |
522,9 |
3,3 |
584,2 |
4,1 |
118,3 |
2,7 |
128,2 |
3,1 |
|
Затраты на технический контроль качества |
760,5 |
4,8 |
612,7 |
4,3 |
157,7 |
3,6 |
157,2 |
3,8 |
|
Затраты на рекламу и развитие сбыта |
1632,0 |
10,3 |
1738,5 |
12,2 |
424,9 |
9,7 |
442,4 |
10,7 |
|
Затраты на маркетинговые исследования рынков и конкурентов |
1362,7 |
8,6 |
1311,0 |
9,2 |
328,5 |
7,5 |
396,9 |
9,6 |
|
Расходы на зарплату работникам |
4499,9 |
28,4 |
4075,5 |
28,6 |
1362,2 |
31,1 |
1141,3 |
27,6 |
|
Затраты на гарантийное обслуживание автомобилей |
887,3 |
5,6 |
598,5 |
4,2 |
188,3 |
4,3 |
140,6 |
3,4 |
|
Транспортные расходы |
205,9 |
1,3 |
142,5 |
1,0 |
70,1 |
1,6 |
136,4 |
3,3 |
|
Налоговые отчисления |
2139,1 |
13,5 |
1866,7 |
13,1 |
621,9 |
14,2 |
516,9 |
12,5 |
|
Затраты на амортизацию основных средств |
792,2 |
5,0 |
783,7 |
5,5 |
227,8 |
5,2 |
219,1 |
5,3 |
|
Затраты на аренду торговых площадей |
95,1 |
0,6 |
42,7 |
0,3 |
48,2 |
1,1 |
57,9 |
1,4 |
|
Командировочные расходы |
190,1 |
1,2 |
114,0 |
0,8 |
39,4 |
0,9 |
45,5 |
1,1 |
|
ИТОГО |
15845 |
100 |
14250 |
100 |
4380 |
100 |
4135 |
100 |
Главной причиной биржевого краха стал общий кризис валютных рынков стран Юго-Восточной Азии, которые отличались бурным экономическим ростом и необычайной доступностью дешевых западных кредитов.
Установление определенной цены на товар или услугу служит для последующей их продажи и получения прибыли. Очень важно назначить цену таким образом, чтобы она не оказалась слишком высокой или слишком низкой.
Опыт зарубежных фирм свидетельствует о том, что успех на рынке продажи того или иного товара зависит не столько от производственных и финансовых возможностей фирмы, сколько от использования маркетинга, т.е. на потребителя.
Начинающий предприниматель должен быть универсалом - он руководитель, продавец, снабженец и бухгалтер. Предпринимательство - это тяжелейший труд, который далеко не всегда приносит успех.