Подходы к построению конкурентной стратегии

5) Выход на международный рынок.

2.3.2. Стратегии по уровням иерархии управления:

· корпоративную (стратегия предприятия в целом);

· деловую (рассматривается одна специфическая сфера бизнеса);

· функциональную (план управления деятельностью одного подразделения);

· оперативную (управление ключевыми организационными звеньями, обеспечение стратегически важных задач).

2.3.3. Стратегии усиления конкурентных позиций.

М.Портер выделяет пять вариантов таких стратегий, позволяющих фирме добиться усиления конкурентных позиций [9]:

· стратегия лидерства по издержкам – предусматривает снижение полных издержек производства товаров или услуг;

· стратегия широкой диверсификации – направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающихся от товаров фирмы конкурента;

· стратегия оптимальных издержек – сочетание низкой цены товара и широкой диверсификации;

· сфокусированная стратегия рыночной ниши, основанная на низких

издержках – ориентированна на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства;

· сфокусированная стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

Виды стратегий, определяющих подходы к построению конкурентной стратегии, схематически представлены рисунком № 4.

Рисунок № 4 – Виды конкурентных стратегий