Увеличение эффективности деятельности предприятия

Эффективность предприятия определяется в основном способом производства и его эффективностью.

Существуют различные направления повышения эффективности производства, в том числе:

- инновационное использование научно-технического прогресса, что позволяет при внедрении новых технологий на предприятии снижать затраты на производство единицы товара и через экономию увеличивать прибыль и эффективность;

- ресурсосбережение и модернизация оборудования;

- привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование;

- повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;

- увеличение ассортимента продукции;

- борьба с конкурентами с целью доминирования на рынке;

- увеличение эффективности управления трудовыми ресурсами;

- увеличение эффективности управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы).

С последним фактором тесно соприкасается маркетинг, и, хотя все факторы должны находиться во взаимодействии, автор рассматривает именно маркетинг.

Управленческая политика предприятия может включать в себя:

- контроль;

- учет;

- координирование;

- прогнозирование;

- направление (указание целей) деятельности;

- организацию бизнес процесса;

- планирование;

- анализ и регулирование.

Управленческая политика большинства предприятий в России к сожалению включает в себя не все из перечисленных составляющих.

Так как эффективность деятельности предприятия определяется, прежде всего, таким показателем, как прибыль, то с учетом множества видов прибыли можно ввести несколько показателей эффективности на основе показателей бухгалтерской отчетности.

Основными показателями прибыли являются:

- общая прибыль (убыток) отчетного периода - балансовая прибыль (убыток);

- прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг);

- прибыль от финансовой деятельности;

- прибыль (убыток) от прочих внереализационных операций;

- налогооблагаемая прибыль;

- чистая прибыль;

- нераспределенная прибыль (см. приложение).