Организационная структура управления фирмой

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи:· линейные (административное подчинение);· функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);· межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного того же уровня). В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:· линейная;· функциональная;· линейно-функциональная;· дивизиональная;· региональная;· матричная;· продуктовая· ориентированная на потребителя. Линейная организационная структура управления

– это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлениемданным объектом. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются поцепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Как видно из схемы, в линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада, отдел и т.д.). В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п. Линейная структура управления является логически более стройной иформально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый изруководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими ивозможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки. Таблица 2.1- Преимущества и недостатки линейной структуры управления.

Преимущества	Недостатки
Единство и четкость распорядительство	Высокие требования к руководителю
Согласованность действий исполнителей	Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений
Простота управления	Затруднительные связи между инстанциями
Оперативность в принятии решения	Концентрация власти у руководителя
Четко выраженная ответственность
Личная ответственность руководителя

Организационная структура этой фирмы выглядит таким образом (Приложение А). В этой схеме видно, что все отделы работают независимо друг от друга и напрямую связаны с директором. Начальник производственного отдела занимается только производственным процессом. Начальник финансового отдела занимается только финансовыми вопросами фирмы и вопросами бухгалтерии и отчетности. Начальник кадровой службы - подбором квалифицированных работников. Образцы должностных инструкций и положений.