Характеристика организации ООО «Подиум»

Почти все сотрудника фирмы- мужчины, это вполне объяснимо, так как ООО «Подиум» -это промышленное предприятие, и такое положение вещей весьма характерно для данного вида компаний.

Четверть сотрудников- имеют высшее образование, но и остальной персонал постоянно повышает свои профессиональные навыки. Так руководство компании считает, что ставку нужно делать на квалифицированных специалистов. Причем лучше этих специалистов вырастить самим, чем привлекать кого то со стороны. Для этих целей фирма активно помогает своим сотрудникам повышать свой образовательный уровень. Компания предоставляет оплачиваемые отпуска на время сессии, а также оплачивает обучение своих работников.

ООО «Подиум» обладает линейной структурой управления.(рисунок 3) Не смотря на то, это одна из простейших организационных структур управления- она доказала свою эффективность.

Рисунок 3- Организационная структура ООО «Подиум»

Линейная организационная структура управления- характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Разработка миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации.

Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала. Однако с течением времени по мере роста организации, программа может потерять свою четкость.

ООО «Подиум» имеет миссию своей деятельности. Хорошо проработанная миссия позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижения.

В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.

Миссия организации с позиций рыночной ориентации определяет предприятия с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и/или удовлетворению конкретных нужд и запросов.

При разработке миссии организации рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы миссия не получилась слишком широким или слишком узким. Каждый этап расширительного представления предполагает открытие новых возможностей, но может также толкнуть фирму на оторванные от реальности рискованные шаги, не подкрепленные ее возможностями.

Рассматриваемая фирма декларирует следующую философию: наша фирма призвана удовлетворять постоянно растущие потребности в данном виде услуг. В дальнейшем ООО «Подиум» планирует расширить свою сферу деятельности на прилегающие регионы с целью лучшего удовлетворения потребностей населения, при этом создавая дополнительные рабочие места, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.

Таким образом мы рассмотрели общую характеристику организации ООО «Подиум». Определили основные направления деятельности, структуру управления, штат сотрудников, миссию и перспективы развития.